Хотели показать характерные проблемы стартапов в России. Получилось как всегда. Посмотрим, что из этого получилось. Попробуем разобраться? 

• Слабая команда или ее отсутствие
• Отсутствие тренера (наставника)
• Отсутствие продаж «с первого дня»
• Увязнуть в рутине
• Неверно распределять ресурсы
• Отсутствие искреннего желания приносить людям пользу и решать их проблемы
• Ценность продукта не подтверждена
• Нет портретов клиента
• Нет аргументов при продаже
• Преждевременная формализация процессов
• Преждевременная передача ответственности другим людям (не сооснователям)
• Преждевременный перевод стартапа в развитое предприятие
  
• Преждевременное обременение стартапа дополнительными функциями (для стартапов внутри компании)
• Негативный настрой, проблемы в стартапе — это нормально
• Отсутствие открытых обсуждений
• Нежелание решать текущие проблемы
• Отсутствие должного анализа перед принятием решений
• Невнимание к каждой, даже мелкой проблеме
• Не устанавливаются крайние сроки
• Неуплата по обязательствам
• Не масштабируются технологии и регламенты решения проблем
• Нет альтернативных взглядов на решение проблемы
• Копирование других стартапов
• Не разрабатываются и не внедряются инновационные проекты
• Нет идей, реализации, постоянного совершенствования
• Не тестируются разные бизнес-модели
• Отсутствие грамотного управления
• Не уделяется внимание бъединению усилий частного бизнеса, государства и академического сообщества
• Отсутствие четкого видения задач проекта
• Отсутствие сильного лидера
• Нет внимания провалам. Провал — это своего рода знак почета в Кремниевой долине
• Недостаточно много работаете и не берете на себя ответственность
• Отсутствие непрерывного соревновательного процесса с конкурентами
• Не четко сформулированная бизнес-идея и УТП
• Желание брать все на себя
• Нет перераспределения ответственности между партнерами-сооснователями бизнеса
• Не уделяется должного внимания развитию бренда
• Отсутствие доверия потребителей
• Не учитываются желания и потребности потребителей
• Слишком много ресурсов уходит на рекламу и маркетинг
• Расточительность
• Боязнь решения социальных проблем
• Боязнь стереотипов
• Непоследовательность
• Пораженчество
• Методологические проблемы
• Институциональные проблемы
• Организационные проблемы
• Информационные проблемы
• Маркетинговые проблемы
• Инвестиционные проблемы
• Не определена сфера функционирования
• Не определены стадии развития проекта
• Не определены рынки сбыта
• Не разраотаны или не действуют механизм защиты интеллектуальной собственности
• Не учтена степень участия материнской компании, инвесторов
• Не решены вопросы лоббирования
• Нежелание банков вступать в партнерские отношения с компаниями-стартапами
• Отсутствие экосистемы для развития стартапов в стране, регионе, территории
• Сложные экономические условия (кризисы)
• Отсутствие долгосрочных ценностей стартапа, в том числе социальных
• Отсутствие оценки проекта во времени (бизнес-планирование)
• Не достаточно точно оценены возможности реализации стартапа
• Неопределённость перспектив развития инновации
• Не придание значимости переоценке условий функционирования стартапа
• Отсутствие гарантий
• Низкий уровень информационной грамотности клиентов
• Отсутствие готового прототипа
• Инвесторы на этапе идеи или прототипа не хотят вкладывать средства
• Инвесторы на посевной стадии проекта ведут агрессивную политику
• Нет доверия и сотрудничества в бизнес-инкубаторах, технопарках и бизнес-акселераторах (акселераторы — интенсивные программы развития стартапа и обучения его основателей)
• Отсутствие поддержки в СМИ. Непрофессиональная поддержка СМИ
• Стартап — это лишь четверть бизнеса
• Нет толковых работников
• Все идет не по плану
• Бухгалтерия (учет) отнимает половину всего времени
• Начать свой бизнес без финансов очень сложно
• Наличие денег не делает жизнь стартапа проще
• Отсутствие ликвидности
• Много работать — не выход
• Отсутствие спроса на инновации у крупных компаний, в промышленности
• Отсутствие духа предпринимательства 
• Производим что умеем. Не «нашли» продукт, который нужен потребителю
• Нет денег. Пренебрежение непрофильной работой
• Идет рост. Приоритет непрофильной работе
• Нетерпение
• Иллюзии. Не предлагается реальный продукт
• Неверие в объединение усилий разных стартапов
• Подозрительность и параноидальная боязнь конкурентов
• Ваше «очень хорошее решение» не находит поддержку
• Абсолютная вера в поддержку государства, лобби
• Сложность ведения инновационного бизнеса в России
• Неготовность российских инвесторов вкладываться на стадии идеи или прототипа
• Неэффективная грантовая поддержка стартапов на предпосевной стадии
• Агрессивная политика инвесторов при поддержке компаний на посевной стадии
• Отсутствие инвестиций ранней стадии в регионах и на удаленных территориях

Характерные проблемы на отдельных стадиях жизненного цикла стартапа

1. 7 советов начинающим предпринимателям от Джессики Альбы
2. ИННОВАЦИОННЫЕ СТАРТАПЫ В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ И МАРКЕТИНГОВОГО ПРОДВИЖЕНИЯ
3. Как решать типичные проблемы стартапов
4. ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТАРТАПОВ В РФ
5. Четыре главные проблемы любого стартапа
6. Круглый стол «FinTech стартапы в России – проблемы и возможности»
7. Чек-лист ИТ-стартапа на начальной стадии развития
8. ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ СТАРТАП ПРОЕКТОВ
9. Проблемы и особенности инвестирования в стартап проекты
10. Тревел-стартапы, их проблемы и пути развития
11. Самая частая проблема медицинских ИТ-стартапов
12. Эксперт: проблема работы стартапов с бизнес-акселераторами — доверие
13. Трудности начала бизнеса: 7 откровений предпринимателей
14. 3 ПРОБЛЕМЫ И 3 РЕШЕНИЯ: СТАРТАП CERA MARKETING
15. Проблемы стартапов в современном образовании
16. 5 проблем, с которыми сталкивается инновационный стартап
17. Стартап: проблемы роста
18. Top 5 проблем стартапов
19. 8 способов уладить проблемы в стартапе
20. Кристофер Томпсон: 90% всех стартапов терпит неудачу
21. «Дыры» стартапов: самые распространенные проблемы молодых компаний, которые мешают их развитию