Инновации в управлении

ари Хэмел (Gary Hamel) — основатель международной консалтинговой компании «Strategos» (Чикаго, США), директор Лаборатории Менеджмента (Силиконовая Долина, США)Инновации в сфере управления, больше чем в других сферах, позволяют компаниям осуществить переход к новым принципам деятельности. Но только у некоторых компаний имеется в наличии хорошо отлаженный механизм их осуществления.

Вот что  пишет об управленческих инновациях Гэри Хэмел — основатель международной консалтинговой компании «Strategos» и директор Лаборатории Менеджмента в статье «The Why, What and How of Management Innovation».

Три условия, при которых инновации в сфере управления создают долгосрочные преимущества:

  • инновации базируются на новых принципах, бросающих вызов традиционному управлению;
  • инновации должны быть системными, включающими большой спектр методов и процессов;
  • инновации являются частью непрерывного процесса нововведений, со временем приводящего к усовершенствованиям.

Состояния, при которых инновации в сфере управления могут способствовать продолжительному успеху:

  • Чем нетрадиционнее принцип, лежащий в основе инновации в сфере управления, тем дольше он будет оставлять в недоумении конкурентов.
  • Конкурентам трудно копировать преимущества, основанные на системе частных инноваций.

Однако не каждая инновация в сфере управления гарантированно создаст конкурентные преимущества. Но это не повод не вводить их. Чем больше инноваций, тем больше шансов преуспеть.

Инновации в сфере управления — это отход от традиционных принципов управления, процессов и методик, значительно изменяющий принцип работы менеджеров. В большой организации единственный путь изменить работу менеджеров – это пересмотреть процессы управления.

Для инновации необходимо собрать определенные компоненты:

  •   неразрешимая проблема, требующая свежих идей;
  •   новые принципы или система взглядов и понятий, которые дадут новые подходы;
  •   пересмотр традиций и догм, которые ограничивают творческое мышление;
  •   примеры и аналогии, которые помогут по-новому определить возможности.

Для инновационного управления необходимо собрать воедино определенные компоненты:

  • Признать величину проблемы.
  • Искать новые принципы управления.
  • Забыть о традициях управления, дать волю своему воображению.
  • Использовать принцип аналогии.
  • Оставлять следы.

Источник: @http://vkurse.obs.ru/

Вы можете выбрать для себя подходящую именно Вам программу центра.



Понравилась статья? Поделитесь ей с друзьями
Метки: ,
Опубликовано в Консалтинг, Мнения, Новости, Обсуждения, Тематические ресурсы