Характеристика курса

Многие компании не используют в полной мере потенциал нормирования производственных процессов для повышения операционной эффективности.

Программа «Нормирование производственных процессов на предприятии» содержит 3 тематических модулей и профессиональные знания и умения в области проектирования производственных процессов в целях повышения операционной эффективности.

Продолжительность обучения — 40 часов

Форма обучения: очная вечерняя (без отрыва от работы) с элементами дистанционного (онлайн) обучения

По окончании обучения выдается удостоверение установленного образца.

Цель курса

Формирование профессиональных знаний и умений в области проектирования производственных процессов на предприятии в целях повышения операционной эффективности.

Задачи курса и формируемые компетенции

В результате обучения выпускники:

• изучат современные методы организации производства и их возможности по повышению операционной эффективности;
• научатся составлять планы внедрения новой техники и технологических процессов;
• смогут определять нормативы сырья, времени и численности работников;
• освоят методы сетевого планирования в организации работ по подготовке производства;
• получат навык совершенствования действующей системы нормирования на основе современных подходов.

Контингент слушателей

Специалисты и руководители служб технического нормирования, конструкторских  и иных подразделений.

Требования к уровню образования

Лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, студенты 3-5-х курсов высших и среднеспециальных образовательных организаций.

Ожидаемый результат

В результате освоения программы слушатели формируют компетенции, необходимые для выполнения следующих видов профессиональной деятельности в рамках имеющейся квалификации, а в частности способности:

• применять на практике современные методы организации производства и повышения операционной эффективности;
• составлять планы внедрения новой техники и технологических процессов на основе нормирования процессов;
• определять нормативы сырья, времени и численности работников;
• применять методы сетевого планирования в организации работ по подготовке производства;
• совершенствовать действующую на предприятии систему нормирования.

Содержание программы

Модуль 1. Нормирование труда и технологических процессов

1.1. Нормообразующие факторы.
1.2. Деловая игра: выделение факторов нормирования производственных и организационных процессов.
1.3. Нормирование на предприятии: современность и будущее.

1.4. Основные задачи нормирования труда. Состав, содержание и взаимосвязи норм труда.
1.5. Методы нормирования труда.

Модуль 2. Организация работ по нормированию на предприятии

2.1. Организационная структура нормирования: подразделения, функции, распределение ответственности.
2.2. Методы сбора и обработки информации.
2.3. Инструментальные и программные средства нормирования.

2.4. Тренинг: функциональное распределение процедур нормирования

Модуль 3. Методы организации производства и их возможности по повышению операционной эффективности

3.1. Организация производства.
3.2. Методы повышения эффективности использования производственной мощности.
3.3. Практикум: формирование системы производственных норм и нормативов.

4. Итоговая аттестация слушателей (Зачет)