Программа повышения квалификации
Характеристика курса
Необходимый навык современного руководителя – умение оценивать бизнес и принимать эффективные решения.
Основой для этого являются практика постановки и ведения управленческого учета и бюджетирования — современных и актуальных инструментов финансового планирования и управления.
Построение основных финансовых документов бюджетирования, — балансов, — невозможно без системы операционных бюджетов, отлаженной системы управленческого учета и соответствующей финансовой структуры объекта бюджетирования.
Продолжительность обучения — 42 часа
Форма обучения: очная вечерняя (без отрыва от работы)
По окончании обучения выдается удостоверение установленного образца.
Цель курса
Сформировать целостное видение и освоить практические навыки по постановке системы оперативного и стратегического бюджетного планирования с учетом стоимости компании и предпринимательских рисков.
Контингент слушателей
Слушатели, у которых есть знания и практический опыт работы в экономической сфере и те, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления.
Требования к уровню образования
Лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, а также студенты 3-5-х курсов высших и среднеспециальных образовательных организаций.
Ожидаемый результат
В результате обучения выпускники смогут:
- Построить систему управленческого учета и бюджетирования на предприятии.
- Сформировать экономическую структуру компании с выделением центров финансовой ответственности, классификацией статьей доходов и расходов, расчетом себестоимости и прибыли.
- Составить операционные и мастер-бюджеты, оформить необходимые бюджетные форматы.
- Провести анализ «объем-затраты-прибыль» и применить различные способы обоснования управленческих решений.
- Оценить результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана.
- Управлять финансовыми потоками; повысить эффективность работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом.
- Заполнить «Альбом бюджетных форм»: «Бюджет доходов и расходов», «Бюджет движения денежных средств», «Прогнозный баланс», «План инвестиций», а также оформить функциональные планы по прибыли и выручке, по логистике, по внешнему финансированию, по страхованию и по персоналу.
ЗАЯВКА
