Управленческий учет и бюджетирование в современном бизнесе

Управленческий учет и бюджетирование

Подать заявку

Программа повышения квалификации

 

Характеристика курсаЦель и задачиКонтингент слушателейОжидаемый результат обучения
Характеристика курса

Необходимый навык современного руководителя – умение оценивать бизнес и принимать эффективные решения.

Основой для этого являются практика постановки и ведения управленческого учета и бюджетирования — современных и актуальных инструментов финансового планирования и управления.

Построение основных финансовых документов бюджетирования, — балансов, — невозможно без системы операционных бюджетов, отлаженной системы управленческого учета и соответствующей финансовой структуры объекта бюджетирования.

Продолжительность обучения — 42 часа
Форма обучения: очная вечерняя (без отрыва от работы)
По окончании обучения выдается удостоверение установленного образца.

Цель курса

Сформировать целостное видение и освоить практические навыки по постановке системы оперативного и стратегического бюджетного планирования с учетом стоимости компании и предпринимательских рисков.

Контингент слушателей

Слушатели, у которых есть знания и практический опыт работы в экономической сфере и те, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления.

Требования к уровню образования

Лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, а также студенты 3-5-х курсов высших и среднеспециальных образовательных организаций.

Ожидаемый результат

В результате обучения выпускники смогут:

  • Построить систему управленческого учета и бюджетирования на предприятии.
  • Сформировать экономическую структуру компании с выделением центров финансовой ответственности, классификацией статьей доходов и расходов, расчетом себестоимости и прибыли.
  • Составить операционные и мастер-бюджеты, оформить необходимые бюджетные форматы.
  • Провести анализ «объем-затраты-прибыль» и применить различные способы обоснования управленческих решений.
  • Оценить результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана.
  • Управлять финансовыми потоками; повысить эффективность работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом.
  • Заполнить «Альбом бюджетных форм»: «Бюджет доходов и расходов», «Бюджет движения денежных средств», «Прогнозный баланс», «План инвестиций», а также оформить функциональные планы по прибыли и выручке, по логистике, по внешнему финансированию, по страхованию и по персоналу.

Моб.: +7-965-66-20-703
e-mail: bz_ugatu@mail.ru

Подать заявку

 

Понравилась статья? Поделитесь ей с друзьями