Характеристика программы

Программа построена по модульному принципу. Каждый из модулей посвящен отдельному аспекту использования экономических и управленческих способностей в деятельности инженеров на различных уровнях организационной структуры.

Комплексное изучение модулей позволяет сформировать систему профессиональных компетенций современного инженера, ориентированного на рыночную производственную деятельность.

Продолжительность обучения — 260 часов, сентябрь-декабрь 2017 г.
Форма обучения: вечерняя (без отрыва от работы)
Документ: диплом о профессиональной переподготовке
Стоимость обучения: 22 000 руб. Студентам скидка (30%), рассрочка

[Показать как слайдшоу]

Цель программы

Формирование у инженеров компетенций экономического мышления и практических навыков стратегического и тактического управления производством с целью повышения конкурентоспособности отечественных продуктов.

Контингент слушателей

1. Руководители предприятий и производственных подразделений фирмы (начальники цехов и производств), инженеры — участники инновационных проектов и программ, для которых навыки и умения в области экономики и управления являются основой инженерной деятельности и фактором профессионального роста.
2. Преподаватели технических дисциплин вузов и ссузов
3. Студенты 3-5-х курсов вузов и ссузов

Требования к уровню образования

Лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, а также студенты 3-5-х курсов вузов и ссузов.

Ожидаемый результат

В результате освоения программы слушатели формируют компетенции, необходимые для выполнения следующих видов профессиональной деятельности в рамках имеющейся квалификации, а в частности способности:

• Провести анализ конкурентоспособности продукции на этапе конструкторской и технологической подготовки производства.
• Управлять технологическими инновациями на предприятии с учетом их экономической эффективности.
• Планировать и эффективно организовать производство конкурентоспособной продукции.
• Оценить стратегические позиции продукта и грамотно обосновать выбор экономической стратегии фирмы.
• Рационально управлять бизнес-процессами и осуществлять оперативное управление производственной деятельностью.
• Экономически грамотно обосновать и организовать инновационную деятельность на производстве.
• Оценить состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
• Учитывать влияние финансово-экономических и технико-технологических факторов на инвестиционные процессы внедрения инноваций.
• Провести экономическое обоснование инженерных решений и выбрать наиболее эффективный технический проект из ряда альтернативных.
• Составить бизнес-план внедрения технического (инженерного) проекта.

Содержание программы

1 Модуль. Экономические основы производства

1. Современные проблемы экономики. Башкирская технологическая инициатива
2. Экономика, организация и планирование производства
3. Экономические стратегии фирмы и организация управления
4. Анализ и проектирование бизнес-процессов производства и управления
5. Оценка конкурентоспособности и управление качеством
6. Стратегический и инструментальный маркетинг

2 Модуль. Анализ и проектирование производственных процессов

1. Экономический анализ производственной деятельности фирмы для инженеров
2. Бюджетирование и управление затратами, прибылью и рентабельностью фирмы для инженерно-технических работников
3. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
4. Нормирование труда
5. Основ управления персоналом для инженерно-технических работников

3 Модуль. Основы проектного управления

1. Экономика инновационного предпринимательства и управление НИОКР
2. Экономика и управление производственно-техническими проектами и программами
3. Технико-экономическое обоснование инженерных решений
4. Коммерциализация результатов НИОКР
5. Защита интеллектуальной собственности и секретов производства (ноу-хау).
6. Бизнес-планирование и стартапы инженерно-технических проектов

4. Итоговая аттестация